Aktuális híreink

Üdvözlöm Önt a Forlong Bt. honlapján!
Tekintse meg tréningkínálatunkat, referenciáinkat és hívjon, ha kérdése van képzéseinkkel kapcsolatban, vagy a kínálatban nem szereplő tréninget keres, vagy ha még tanácstalan, mire is van igazán szüksége!

Héder Sándor: forlong@t-online.hu +36-30-9578-515 Skype: My status


Az udvariatlanság bajnokai

Több mint 15 éve tartunk ügyfélszolgálati tréningeket, hosszú évek óta segítjük (különböző cégek) call centeres munkatársainak munkáját, több száz beszélgetést visszahallgattunk már. Felgyűlt tapasztalataink közül legutóbb azokat foglaltuk írásba, amelyek az udvariatlanság témakörét járják körül. Hányféleképpen lehetünk udvariatlanok? Hogyan vezet a jóindulat tapintatlansághoz? Melyek a legudvariatlanabb megnyilatkozások ügyfélszolgálati helyzetekben?
Válaszainkat elolvashatja a Humánpolitikai Szemle 2010. márciusi számában.


Jót tesz a válság a tréningiparnak!

A válság során megrendelőink igényei meglepően változtak: mindennél fontosabb lett, hogy a képzések alaposak és eredményesek legyenek, hogy mi képzők kreatívak legyünk, új módszereket keressünk a munkatársak fejlesztésére, és hogy olyan kapcsolatot alakítsunk ki megrendelőinkkel, amelyben nem csak a bizalom fontos, hanem az a tudat is, hogy minden erőnkkel őket szolgáljuk.

Szeretjük az efféle kihívásokat, szeretjük az új feladatokat, újszerű megközelítéseket. A fentiek jegyében egyik megrendelőnkkel együtt dolgoztuk ki a független supervisori programot, amelyben célunk, hogy az ügyfélszolgálatosok/call centeresek jóból kiváló szakemberekké váljanak. Ennek érdekében - megbízóinkkal egyeztetett módon és szempontok szerint - rendszeresen értékeljük a munkatársakat, értékelésünk alapján pedig coachingoljuk is őket.

Ha Ön is lehetőséget lát abban, hogy a frontvonalbeli dolgozók fejlesztésével szerezzen lojális ügyfeleket, kérjük keressen meg bennünket!

Héder Sándor 06-30-9578-515
E-mail: forlong@t-online.hu


Beleszólhat-e a szív és a gyomor a tárgyalásba? Avagy: Érzelmi intelligencia a tárgyalások során

Tárgyalástechnikai tréningjeink vissza-visszatérő kérdése, hogy a racionális tárgyalási stratégiák alkalmazhatóak-e akkor is, ha dühösek vagyunk, ha ki nem állhatjuk partnerünket vagy erős ellenszenvet érzünk iránta már az első pillanatban. És mi történik, ha partnerünk nagyon is szimpatikus és könnyed, kellemes beszélgetőpartnernek bizonyul? Nem megy ez a megegyezés rovására?

Az érzések kifejezésével és kezelésével kapcsolatos kérdések arra sarkalltak bennünket, hogy kidolgozzunk egy olyan tárgyalástechnikai programot, amelyben mélyebben és részletesebben foglalkozunk az érzelmek fontosságával, mindennapi életünkben betöltött szerepükkel, valamint azzal, hogy "mit kezdjünk velük" a tárgyalások során, hogyan hasznosíthatjuk azokat a győztes-győztes megoldások kimunkálásában. Az 1980-as évek után megindult (érzelmek és hangulatok terén végzett) pszichológia kísérletek, valamint az érzelmi intelligencia kutatások számos érdekes részlettel gazdagították programunkat. Tekintse meg ajánlatunkat:
"Érzelmi intelligencia a tárgyalások során"



Mikor ismételjük meg?

A tenger urai című szimulációs játékot játszottuk 2010. január 5-én a szentlőrinci Ujhelyi Imre középiskolában. Azon nem lepődtünk meg, hogy a mintegy 3 órás játékot mindvégig élvezték a diákok, hogy aktívak és érdeklődőek voltak, hogy miután (papíron) kipusztították a tengert és felfedezték a játék tanulságait rögtön szerették volna, ha megismételjük a játékot, mert mindezt számtalanszor megtapasztaltuk már az elmúlt években.
Meglepő volt azonban az a parázs vita, amely a játék után bontakozott ki és arról szólt, tehet-e bármit az emberiség, hogy elkerülje a természet pusztulását. Szomorú hallani, hogy 18 éves fiatalok határozottan vallják, hogy nincs mit tenni, a túlnépesedés miatt így is, úgy is feléljük a természetet, ugyanakkor bizakodásra ad okot az a tény, hogy érdekli, izgatja őket a téma és hajlandóak beszélgetni, közösen gondolkodni róla. A tenger urai.



2009. október 22-én

Kecskeméten az V. Ügyfélszolgálati konferencián tartottunk előadást: "Énképek és érzések: A professzionális ügyfélszolgálati kommunikáció egy szelete" címmel. Az előadáshoz tartozó ppt ábrák letölthetőek itt.



Olvasóink kérdezték:

Mi is az a csapat coaching?

A csapat coaching érdekes jelenség. Míg egy tárgyalástechnikai vagy értékesítési tréning után mondhatják a résztvevők, hogy nem erre számítottak, hogy több elmélet, kevesebb elmélet, több játék, kevesebb játék kellett volna, addig a coaching után mindig az az érzése a résztvevőnek, hogy "ilyen jóra nem számítottam".
Miért?
Mert a coaching során minimális külső tudást ad a tréner, a coach a folyamathoz. Nem az átadott anyag áll a középpontban, hanem a résztvevő csapat tagjainak problémái, kérdései, konfliktusai, érzelmei. A coaching épp azokat az égető kérdéseket tisztázza a csapaton belül (szerepek, felelősségi körök, elvárások, stb.) amelyekre a mindennapokban nincs lehetőség. Nincs lehetőség, mert nincs idő, mert nincs bátorság és soha nem volt még esélyünk megtanulni azokat a kommunikációs szabályokat, amelyek mentén építő módon tudunk a problémákról beszélni. A coach épp ezeket nyújtja a csapatnak: biztonságos környezetet a bátorság kibontakozásához, jól bevált kommunikációs szabályokat a nehéz témák megvitatásához és megfelelő kereteket a témák, (problémák, konfliktusok) megoldásához. A résztvevőknek "csupán" az idejüket kell adniuk. A megbeszélési kedv, a tisztázási vágy, a probléma és konfliktusmegoldás iránti igény kiolthatatlanul bennünk ég.



Legsikeresebb áprilisi programjaink

„A tenger urai” című zseniális szimulációs játékunkat 2 helyszínen is játszottuk 2009 áprilisában. A Pécsi Tudományegyetem Közgáz karán és a Szolnoki Főiskolán. A játék izgalmas, lendületes, ugyanakkor befejezése minden alkalommal szíven üti a játékosokat: csalódniuk kell önmagukban, dédelgetett győzelmi stratégiájukban és a hagyományos közgazdaságtan alapjaiban. A játék ugyanis olyan sokrétűen képes visszaadni a valódi világ komplexitását, hogy a játék alapjául szolgáló feladatot egyszerű problémaként értelmezve képtelenség eljutni a helyes megoldáshoz. A játék részletes leírásához kattintson ide.
Írásaink „A tenger urai” című szimulációs játékról.
Hallgatói vélemények a játékról.



Csapatépítés helyett közösségépítés

A képzési költségek visszafogása minden bizonnyal előkelő helyen szerepel a válságra adott intézkedések között. Viszlát előkelő szállodák, csapatépítés, közös esti bowling és „súlyemelés”. Rendben, de mi legyen helyette?  Nyilván a munkatársak zöme örül, hogy van állása, fülét, farkát behúzva - ami sok vezetőnek jó hír.
De, mi lesz a motivációval, a jövő megtervezésével?
13+1 tipp vezetőknek a közösségi szellem és a motiváció növelésére minimális költségvetéssel



Válság és kreativitás

Amikor a „Kreativitás az üzleti életben” című programunkat kidolgoztuk, még nem tudtuk, mikor és mekkora válság éri el a világot. A program egyik fontos célja, hogy a résztvevők megtanulják, hogyan lehet a legtöbbet kihozni a rendelkezésükre álló – néha nagyon is szűkös – erőforrásokból. Úgy tűnik, ez egyre aktuálisabb feladat lesz. „Kreativitás az üzleti életben”



Vissza a gyermekkorba!

Egy csapatépítő tréningnek sok konkrét célja lehet. Mi mindig a megrendelővel egyeztetjük ezeket a célokat. Ki több, ki kevesebb elméleti oktatást kér, van, aki a kommunikációra, van aki a konfliktuskezelésre tenné a hangsúlyt.
A tavalyi évtől azonban megszaporodtak az olyan felkéréseink, amelyben a megrendelők, hallani sem akartak tanulásról, elméleti anyagokról, csupán arra vágytak, hogy egy vidám, jókedvű napot tölthessenek el együtt, kiszakadva a mindennapi taposómalomból. „Szeretnénk úgy érezni magunkat, mint gyermekkorunkban!” – mondták.

Mit tehettünk? Kidolgoztunk egy olyan tréninget, amely csupa energizáló, nevettető, ugyanakkor együttműködésre, csapatmunkára épülő játékból áll. Úgy neveztük el: „Szabadon a csapatom!”



Ízelítő tréningjeinkből


csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak

csapatépítés, csapatcoaching, coaching csapatoknak