Köszönöm, hogy felkereste a Forlong Bt. honlapját!

Egy kis változás a személyes kommunikációban nagy változást hozhat a hatásban, a kapcsolatokban. Mi 20 éve foglalkozunk azzal, melyek azok a munkahelyi kommunikációban szükséges kis változások, amelyekkel kevesebb lesz a konfliktus, a stressz, a vita; jobb lesz viszont az együttműködés, a hangulat és az ügyfelekkel való kapcsolat. Bármilyen kérdése van, keressen meg bennünket egy kávé melletti kötetlen beszélgetésre!

Héder Sándor - mérnök, tréner, coach, címzetes egyetemi docens

Sipos Tünde - tanár, tréner, mediátor, phd hallgató

E-mail: forlong@t-online.hu Tel: +36-30-9578-515

Aktuális híreink

Megoldáskonferencia 2014.

Tünde illusztris társaságban lesz a második előadó. Témája a konfliktuskezelés.

 

 

 

 


A brazíliai focivébé 6 legfontosabb tanulsága

  1. Nincs titok: Egy jó csapat kialakítása évek kitartó munkáját igényli.
  2. A jó csapathoz nem elég a kiváló vezető, a kiváló csapattagok, létfontosságú egy támogató környezet, amely megérti, hogy a sikerek nem jönnek azonnal, nem jönnek vezetői parancsra és nem tartanak örökké.
  3. Az utolsó pillanatig összpontosítani kell.  A siker vagy a kudarc, lehet, hogy az utolsó pillanatban érkezik.
  4. Nincs előre lejátszott meccs. A könnyűnek ígérkező feladatra is olyan alaposan kell felkészülni, mintha az életünk múlna rajta.
  5. Az érzelmek ragályosak. Még a jó csapatok is összetörhetnek egy kapott gól után és pánikhangulat söpörhet végig a csapaton. Ilyenkor szétesik a csapat: a csapattagok egymást vádolják és egyénileg akarnak sikereket elérni. Tanulandó képesség a reziliencia, a lelki ellenálló képesség.
  6. Hiába nagy tudású a csapat, ha nem éhes, mert kiégett. A kiégést legjobb megelőzni, mert gyógyítani pokoli nehéz.                                                     

 

A tanulságok következményei a képzésre vonatkozóan:

Mi is azoknál a csapatoknál vagyunk és leszünk sikeresek, ahol a vezetőkkel, HR-es kollégákkal együtt dolgozva – sokszor éveken keresztül – tudatosan fejleszthetjük a csapatot.

A csapatok fejlesztése, a vezetőképzés során, fontos hogy paradigmát váltsunk. A korábbi szabály: az érzelmeket hagyjuk otthon. Az új paradigma: ismerjük meg érzelmeink működését, azok természetét, hogy képesek legyünk saját hangulatunkat menedzselni.

 


Jó emberekből is lehetnek rossz vezetők!

Különböző méretű, kultúrájú cégeknél tartottunk már tréninget az elmúlt 20 évben.  Szinte mindenhol találkoztunk azzal, hogy középvezetőt szorgalmas, becsületes, jóérzésű beosztottakból választanak a cégvezetők, azt remélve, hogy jó vezető lesz belőlük. Sajnos a tapasztalatok azt mutatják, hogy az így kiválasztott emberekből nem törvényszerűen lesznek jó vezetők!

Mi ennek az oka? A mi tapasztalatunk szerint a leggyakoribb ok a túlzott megfelelésből adódó állandó stressz, a felesleges rágódás. Ezek a jó emberek szinte kivétel nélkül hazaviszik a problémáikat, így feleslegesen megterhelik a családi életüket is. E stressz nagy része azonban abból fakad, hogy a munkásokból kiemelt középvezetőket a legritkább esetben részesítik vezetői képzésben, így a friss középvezetőknek nincsenek eszközeik, módszereik munkatársaik vezetésére, irányítására.

Van megoldás? Meggyőződésünk, hogy valóban érdemes a leendő középvezetőket a szorgalmas, becsületes, jóérzésű munkatársakból kiválasztani, azonban ha már bizalmat adtunk nekik, érdemes megtanítani nekik a vezetés szemléletét, az emberek irányításához szükséges kommunikációs és vezetői eszközöket, módszereket. Mi készségesen vállalkozunk erre a feladatra. Itt találhatók gyakorlatorientált vezetői programjaink, itt pedig referenciáink.

 


 

Korábbi híreink