A legnehezebb karrierváltás: dolgozóból vezetővé válni.
Sok jól dolgozó, lelkiismeretes fiatal kerül abba a helyzetbe, hogy kiemelik és egy pillanat alatt fiatal vezető lesz. Számtalan kihívással kell szembe néznie! Csak hogy párat említsek:
-
- Mivel fiatal, nagy valószínűséggel nála idősebbeket kell irányítania.
- Mivel fiatal, több tapasztalt munkatárs mérges lesz rá, mondván neki kellett volna a vezetőnek lennie.
- Ha az előző vezető jó volt, akkor a csapat hozzá fogja hasonlítani minden cselekedetét!
- Ha az előző vezető szétzüllesztett csapatot hagyott rá, számos rossz szokással, beidegződéssel, akkor rendkívüli ellenállással fog találkozni.
- Az is előfordulhat, hogy az előző vezető a fiatal vezető beosztottja lesz és nem fog a legtámogatóbbak közé tartozni.
Bedobjuk a mély vízbe és meglátjuk….
Tapasztalataim szerint a cégek döntő többsége mélyvízbe dobja a fiatal vezetőket minden támogatás nélkül, és kíváncsian várja, megtanul-e úszni. Hogy motiválják őket, felhívják a figyelmüket, hogy három hónapon belül eredményt kell felmutatniuk! Jobb esetben szakmai támogatást kapnak, de vezetőit szinte semmit (pl. hogyan indítsa el a csapatot, hogyan kezelje a hangadókat, nem teljesítőket stb.)
A szerencsésebb fiatal vezetők kinevezésük előtt alapos vezetői képzést kaphatnak. Több évtizedes vezetőképzői tapasztalatom az, hogy a karrierváltások közül a dolgozóból vezetővé válás igényli a legtöbb gondolkodásmódbeli változást, a legnagyobb érzelmi, pszichológiai megterhelést. A következő vezetői szintre lépés, már nem okoz ekkora megterhelést. Fontosnak is tartom a képzést és ajánlom magunkat.
Pár jó tanács azoknak a fiatal vezetőknek, akik nem vehetnek részt egy alapos vezetőképzésen:
-
-
- Ha úgy lettél fiatal vezető, hogy a dolgozók közül jöttél, ismered a problémáikat, nehézségeiket. Oldj meg belőlük pár könnyebben megoldhatót, pl. kisebb gép, műszer beszerzés, a csapattagok azokkal dolgozhassanak, akikkel szeretnek, hogy lássák, értük küzdesz.
- Minden csapattaggal beszélgess el, hogy megismerd őket, hogy lássák, érdeklődsz utánuk.
- Ugyanez a tanácsom azokkal a vezetőtársaiddal, akikkel egy szinten vagy, pl. váltóműszak vezetői, azonos műszak, más munkafolyamat vezetői.
- Kerüld a hirtelen nagy lendülettel indulást, – a konzisztens vezetői munka meghozza a gyümölcsét! Ismerj meg minden csapattagot, a csapattagok közötti viszonyt, alakíts ki bizalmat, majd utána kezd el vezetni őket abba az irányba, amit kitűztél.
- Ismerd meg, ki a hangadó és vele is igyekezz jó kapcsolatot kialakítani.
- Szakmailag légy ott a toppon, hogy lássák, fiatal korod ellenére nagy tudásod van és e miatt lettél kiemelve, nem pedig azért, mert a főnök ismerőse vagy.
- A csapat nagy tudású, nagy tapasztalatokkal rendelkező munkatársainak tapasztalataira építs!
- Mielőtt bárkinek fegyelmit adsz vagy ki akarsz rúgni, kérdezd meg, van-e valakije a menedzsmentben. Nem akarlak áltatni, a tapasztalataim szerint te fogod a rövidebbet húzni.
- Alakíts ki szelektív hallást. Elsősorban azokat a problémákat halld meg, amelyek megoldása előre viszi a csapatot, – az érzelmi kirohanásokra nem érdemes reagálnod. Ne sajnáltasd magadat, más se sajnál.
- A feletteseddel találd meg a kapcsolattartás egyensúlyát – ne járj a nyakára minden apró üggyel, de ne is válj láthatatlanná.
- Soha ne feledd, hogy a legkiválóbb teljesítmény sem tudja pótolni a feletteseddel való jó viszonyt. Persze, hogy elvárják a jó teljesítményt, de kimondatlanul a legnagyobb elvárásuk, hogy lojális légy hozzájuk!
-
Utolsó tanács:
Tied minden felelősség!
Mindenből tanulj, amit az arcodba nyom az élet!
Kihagytam valamit? A blogger levegője a hozzászólás. Ha van tapasztalatod, légy szíves oszd meg velem és az olvasókkal!
