http://www.kerdoivem.hu/kerdoiv/423369534/

http://www.kerdoivem.hu/kerdoiv/423305796/

Régóta keresem azt a fórumot, ahol komolyan veszik a csapatépítést.
Úgy látom, megtaláltam.

Ez év januárban készítettem egy picike felmérést kb. 150 tréner céget megkérdezve csapatépítéssel kapcsolatban.

A válaszokat kielemezve azt látom, hogy a megrendelők – a tréner cégek megrendelői, vagyis a vállalatok – értékesnek tartják a csapatépítést, viszont nincsenek tisztában azzal, hogy a vállalat jövője milyen mértékben függ attól, milyen az együttműködés a dolgozók között. Talán inkább csak divatosnak tartják a csapatépítést, de nem igazán értik a működését? Pedig elenyésző hányaduk, akik nem tartják fontosnak egyáltalán.
Ezzel együtt – a tréner cégek tapasztalata szerint – kb. 40%-uk a csapatépítést az együttműködési készség fejlesztésének tartja.
Úgy látom, hogy a “csapatépítés” kifejezés lejáratódott. Hogy komoly kereslet van “csapatépítés” iránt, az a számomra nyilvánvaló, hiszen a Google kulcsszóválasztója szerint az előző hónapban a “csapatépítés” szóra 2 900, a “csapatépítő” szóra 3 600 és a “csapatépítő tréning” kifejezésre 1 300 keresés volt a neten. Kérdés, hogy azok, akik ezeket a szavakat beírták a keresőbe, mire gondoltak. Lehet, hogy valami olyasmire, mint a raftingolás.

Ha ez a helyzet, az hordoz némi tanulságot a mi számunkra. Ha a megrendelő vállalatok azt gondolják, hogy a vállalat eredményességét, profittermelő képességét növelni fogja az, ha a dolgozóik “együtt borulnak a vízbe egy csónakból”, akkor ez súlyos tévedés. Gondolom, ebben egyetért velem. “Együtt beborulni a vízbe egy csónakból”, az egy egész picivel jobb közösségfejlesztő, együttműködés-fejlesztő, mint a “közösen berúgunk” program (“kicseréljük a titkárnőinket” programmal fűszerezve), de messze nem olyan eredményes, mint egy “közösen alkotunk”, “közösen építünk”, “közösen zenélünk” program. És ez utóbbiak még olcsóbbak is.

Ha jól értem a helyzetet, akkor ránk vár a felvilágosítás, illetve a komolyabb, igényesebb, eredményorientált, innovatív gondolkodású megrendelők kiválogatása. Nekik, rajtuk kell megmutatnunk, hogy fele annyi pénzért 10-szer annyit kaphatnak, ha ránk hallgatnak. És az eredmények láttán, bizonyosan ajánlani fogják a számukra fontos és kedves üzleti partnereiket is.

Nagyon tanulságosnak tartom a 4. kérdésre adott válaszokat is. Úgy látom, hogy még azok a tréner cégek, akik vették a fáradságot, hogy kitöltsék a kérdőívemet, még ők is passzívak. 88%-uk látja, hogy a vállalatoknak értékes a csapatépítés, érzékelik a több napos tréningek egyik nehézségét (t.i. az esti program problématikáját), mégsem keresik rá a megoldást.

Ezek alapján azt gondolom, hogy a tréner cégek közötti versenyben – és ezt a versenyt csak élesíti a “válság” – komoly előnyre tud szert tenni az, aki veszi a fáradságot, hogy kiderítse, mi a megrendelő vállalatok elképzelése, terve, szándéka; és hozzáértőként jó tanácsokkal irányítja a megrendelő kívánságát úgy, hogy a megrendelő vállalat valódi értékekhez jusson a pénzéért. Hogy rövid időn belül egyértelműen kiderülhessen: a tréningre fordított pénz sokszorosan megtérült.
Az ilyen tréner cég – szerintem – még növelni is tudja a megrendeléseit, a “válság” ellenére is.

Tegyük közösen szebbé és jobbá a világot!

Somhegyi Tamás
zeneszerző, a közösségi zenélés specialistája