Vezetőként nagyon jónak kell lenni a céltudatos gondolkodásban. A SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely) modellt minden üzleti iskola beleveri a vezetők, mangerek fejébe.
Igen ám, de milyen célt tűzzünk ki olyan időszakban vagy olyan területen, ami ismeretlen számunkra? A kreativitás nagyjainak ide vonatkozó tanácsa, hogy tegyünk fel kreatív kérdéseket magunk (elménk) számára és hagyjuk, hogy az dolgozzon bennünk. Ez az inkubációs szakasz roppant frusztráló a stabilitást kedvelő, megszokott sémákban gondolkodó (buddhisták szerint alvó) elme számára, és csak hogy minél előbb békében hagyjuk, fel fogja dobni nekünk a megoldást.
A mai válságos időszakban, mint családi mikro-vállalkozó, a következő kreatív kérdésekkel bosszantom elmémet:
1. Hogyan lehetek még hatékonyabb?
2. Hogyan tudok új erőforrások bevonása nélkül, a meglévő erőforrásaim újszerű kihasználásával új megoldásokat(kék óceánt) kidolgozni üzleti partnereim számára?
3. Kivel tudok úgy együttműködni, hogy összeadva tudásunkat új megoldásokat (kék óceánt) tudjunk kimunkálni üzleti partnereink számára?
Kíváncsi vagyok, hogyan hangzanak az Önök kérdései – különösen a pécsi bloggerek kérdései!
