Most került a kezembe – a PBKIK segítségével – a 2004-ben Brüsszel kérésére készített Palmer jelentés. A jelentés alapjául az a felmérés szolgált, amit a bizottság készített azon szervezők között, akik már megszervezték saját városukban az EKF programot.
A több száz oldalas anyagból a legérdekesebb számomra, hogy a szervezők miket tartottak sikertényezőknek és mik a legfontosabb tanácsaik. Szerintem az EKF-en túl a tanácsok hasznosak lehetnek minden fejlődni kívánó város, minden közösség számára. Akit bővebben érdekel a jelentés itt a link.
Sikertényezők
Arra építs, ami fontos a városnak.
Ne a városlakóknak, hanem a városlakókkal szervezzétek a programokat.
Tervezzetek az esemény előttre és utánra, és mindezt tegyétek fénysebességénél gyorsabban.
Sohase hagyjátok a kulturális programot a politikusok kezében.
A programok egyedisége érdekében törekedjetek az egyediségre.
Nagyon pontosan meghatározott rövid, közép és hosszú távú célok.
Nagyon jó együttműködés a helyi partnerek között.
Alapos és kiterjedt kommunikáció.
Biztos pénzügyi alapok.
Egy tiszta és megalapozott kompetenciával rendelkező igazgató és egy nagyon jó csapat.
Aktív és érdekelt politikai vezetés.
A legfontosabb tanácsok
Koncentráljatok a hosszú távú célokra
Az EKF programokat integráljátok a város hosszú távú projectjeibe, hogy az örökség biztosítva legyen.
A hosszú távú célokat, elvárt eredményeket előre tisztázzátok.
Készüljetek fel arra, hogy az EKF-fel megszerzett lendületet továbbvigyétek.
Az EKF hatásai nagyobbak lesznek, ha azokat egy városfejlesztési tervbe integráljátok.
Inkább a kulturális infrastruktúrára, az emberek részvételére koncentráljatok, mint a „nagy durranásokra”.
Fenntartható programokat hozzatok létre.
A tűzijáték gyakran fantasztikus látványosság, de kevésbé alkalmas a hosszú távú célok támogatására.
A városnak fel kell készülnie, hogy végigkövesse kezdeti befektetéseit.
Biztosítsátok, hogy a helyi lakosság magáénak érezze a programokat.
MINDEN lakost vonjatok be a programba.
Minden eseményt érezzenek az emberek magukénak – ez a fenntarthatóság kulcstényezője.
A célok megfogalmazásába is vonjátok be az embereket.
Ha minden helyi lakost érdekel a program, akkor az vendégeket is fog vonzani.
Az EKF 2010 sikere felé vezető úton sok alulról jövő kezdeményezést látok! Mondjak példát? El lobo, Civilek az EKF PÉCS sikeréért, PÉCS2010OFF.
A felújításra váró Nádor Szálló kreatív hasznosítása
Hozzászólás: 2009. október 1. - 09:47
Kedves Sándor!
Érdekelne, hogy pécsiként hogy éled meg az előkészületeket.
Az országos médián keresztül – tartok tőle – a politika fennhangok jönnek csak át.
Hozzászólás: 2009. október 2. - 08:27
Kedves Balázs!
Összességében nézve örülök, hogy Pécs belevágott, hogy belevágtunk, mert meggyőződésem sokat fogunk tanulni belőle. Ami jelenti azt is, hogy a remélt siker mellett sok problémát kell megoldanunk, konfliktust felvállalnunk.
Mint tanácsadó azt gondolom a Palmer bizottság ajánlása közül ma itt Pécsett (és meggyőződésem szerint hazánkban is) a legnagyobb kihívás a “Ne a városlakóknak, hanem a városlakókkal szervezzétek a programokat!” ajánlás. Egyrészt azért, mert a mai vezetői gondolkodás szereti a “nagy durranásokat” szeret gondoskodni, mert az szavazatokat hoz. Másrészt azért, mert mi városlakók szeretjük, ha díjtalanul szórakoztatnak minket, miközben csak annyi feladatunk van, hogy elmondjuk a kritikánkat. (Ez persze nagyon erős általánosítás és ahogy jeleztem vannak üde kezdeményezések is!)
Hozzászólás: 2009. október 9. - 22:37
Köszönöm!