?A hálózat a világ kulcsa? és a tréning ipar
Szerző: admin - 2009. okt. 05. Kategória: csapatépítő tréning, tréning
Fantasztikusan érdekes interjú jelent meg Barabási Albert-László hálózatkutatóval a Figyelő legújabb számában. Az interjú apropóját az adta, hogy éppen tíz éve jelent meg a Science tudományos folyóiratban a szerzőnek egy cikke, amely útjára indított egy új tudományágat, a hálózattudományt.
A hálózatok jelentőségét a tudós egy érdekes példán mutatta be:
?Ha az autónkban nem világít a lámpa, akkor annak rengeteg oka lehet. Lehet, hogy az akku nem működik, lehet, hogy a kapcsoló romlott el, lehet, hogy egy szál szakadt el, lehet, hogy biztosíték ment ki, vagy az égő égett ki. Ha elvisszük a szervizbe, akkor a szakember azonnal előhúz egy térképet, egy hálózatdiagramot, és megnézi 5-6 ponton, hogy hol nincs áram.”
A kapcsolatok révén működik az "egész".
Rendkívül szemléletes a példa. Én is hasonlóval próbálkozom, amikor tréningajánlatot kérnek tőlem amiatt, mert ?nem jó a csapatszellem”, ?nem jól kommunikálnak a munkatársaink”, ?túl nagy a stressz”, ?a vezetők nem tudják motiválni a munkatársakat”, stb. A hagyományos HR-es logika azonnal csapatépítő tréningért, stressz kezelésért, vezetői tréningért kiállt, még mielőtt alaposan megértené azokat a tényezőket, a tényezők közötti kapcsolatokat, amelyek a jelenséghez vezettek. Ha egy rosszul előkészített képzésre kényszerítjük a csapatot, akkor az egész képzéstől elmegy a kedvük.
Éppen ezért ágálok a mellett, hogy a hálózatosodó világban a képzések művészete a ?helyzet’ alapos megértésében, majd az e megértésre alapozott képzésben van. Természetesen a legalaposabb felkészülés mellett is érhetnek meglepetések, hisz a hús-vér emberekből álló csapat bonyolultabb, mint egy mechanikus autó. Az autónak nem kell közreműködnie abban, hogy megjavítsák! A csapat, a csapattagok aktív közreműködése nélkül viszont nem ?javítható” a csapat. A csapat ?javítóját” nem szerelőnek, hanem coach-nak hívjuk, a ?javítás” folyamatát pedig csapatcoaching-nak.
Engem érdekelne miként lehetne az én munkahelyemen javítani, vagy egyáltalán lehet-e javítani a munkahelyi légkörön. Mi az ami rajtam múlik és mi az ami rajtam kívül álló ok.
Speciális a munkahelyem, zárt hierarchia, nem érzem jól ott magam, és eddig hiába kerestem a válaszokat a miértekre.