Az elmúlt három hétben két nagyobb létszámú (25-45 fős) csapat-coaching programunk volt két üzleti partnerünknél: a Bóly Zrt. belső auditorainál és az E.ON üzemirányítóinál.
Szeretem a csapatcoachingot, mert nekem mint trénernek nem kell „igét hirdetnem”, csupán „csak” struktúrát, érdekes, izgalmas módszereket nyújtani ahhoz, hogy a csapat eljusson valahonnan valahova. Ez utóbbit a csapat határozza meg, hisz egy külsős, aki pár órára vagy pár napra odacsöppen, képtelen átlátni azt a bonyolult környezetet, amelyben a munkavállalók dolgoznak. Ily módon a csapatcoching egyféle tudásmegosztási fesztivál is.
Ahogy a visszajelzéseket nézem, ez a megközelítés tetszik a résztvevőknek, és én is sokat tanulhatok. Ma már azon sem lepődök meg, hogy a résztvevők egy-egy témát alaposabban feldolgoznak ha egymás társaságában tevékenykednek, mintha szakkönyveket hívnának segítségül.
Hogyan keletkezik a tudás? - ahogy a gyakorló szakemberek látják
