Női vezető – férfi vezető

Szerző: - 2012. feb. 19. Kategória: középvezetői tréning, vezetői tréning

Ma egyre több női középvezetővel találkozom képzéseinken. Tapasztalataim szerint ennek elsődleges oka az, hogy a női vezetőknek kevesebbet kell fizetni, mint férfi társaiknak. Arra kérem a női vezetőket, tartsanak ki, mert nagy szükség van rájuk a mai munkahelyeken.

A kutatások azt mutatják, hogy a női vezetők általában:

  • Demokratikus stílust használnak (míg a férfiak inkább az autokrata stílust alkalmazzák).
  • Gyakrabban alkalmazzák a felhatalmazást.
  • Képesek a konszenzus építésre.
  • Gondoskodóbbak másokkal.

 

Korábban itt és itt írtam a férfiak és a nők közötti különbség témájában.

Petesejt, spermium és a kommunikáció

Szerző: - 2012. feb. 15. Kategória: konfliktuskezelési tréning, középvezetői tréning

Spermiumok százmilliói indulnak el a versenyben, hogy megtermékenyítsék a petesejtet. A petevezetékbe már csak pár tízezer jut el, de az esetek döntő többségében csak egy lesz sikeres. Amikor a győztes spermium behatol a petesejtbe, a harc véget ér, a petesejt burkolata megkeményedik és nem enged be több betolakodót.

Nagyjából így működik az elménk és az azt megostromolni kívánó információ is. Egy információ eléri az elménket, az befészkeli oda magát , elménk bezár és nem enged be újabb információt, megáll a gondolkodás. Olyan egyszerű formában is megmutatkozik ez a jelenség, mint a reggeli Bumeráng külföldiek által felolvasott magyar szavakat megfejtő játéka. Ha valakinek kialakul egy elképzelése, hogy a felolvasott szó, vagy annak egy-egy szótagja mit jelent, akkor attól a gondolattól nehéz megszabadulni.

Az üzleti életben, az egyes megbeszéléseken, meetingeken, tárgyalásokon, coachingjainkon hasonló jelenségekkel találkozunk. Az iskolában is arra biztatjuk a csemetéinket, hogy az év elején szerezzenek jó jegyeket, illetve nehogy rossz jegyeket szerezzenek, mert akkor nehéz lesz kitörni a tanerő fejében kialakult kategóriából.

A jelenségnek evolúciós magyarázata is van. A fejlődés során sokkal többet éltünk barlangban, mint összkomfortos lakásban és bizony akkor gyorsan kellett gondolkodni és utána azonnal cselekedni. Az oroszlánt meglátva, azonnal el kellett szaladnunk, életveszélyes lett volna újragondolni a helyzetet.

Ma, amikor egyre komplexebb a világ, alaposabb gondolkodásra van szükség, hogy átlássuk a helyzetet és megalapozott döntést hozzunk. Nem véletlenül vált az üzleti világ kedvenc mondásává, hogy „a komplex problémákra mindenkinek van egy egyszerű, gyors, elegáns és rossz megoldása”.

Akit bővebben érdekel a jelenség és nem kíván az evolúció automatája maradni, annak itt és itt van ajánlatunk!

Erős vezető, erős ország, erős Európa

Szerző: - 2012. feb. 13. Kategória: középvezetői tréning, vezetői tréning

Nagy divatja van ma az erős szónak. Érdemes lenne tisztázni, hogyan gondolkodik, hogyan cselekszik egy erős vezető.
A fogalom tisztázásához egy kínai bölcs Lao-ce gondolataival szeretnék hozzájárulni.

 

Erős vezető?

  • Aki másokat győz le hatalmas, aki önmagát győzi le erős.
  • Erős csak az lehet, aki mások erejét hasznosítja, de mások erejét csak az hasznosíthatja, aki megnyeri azok szívét.
  • A sikeres vezetés alapja, hogy az emberek biztonságban érezzék magukat. Az emberek biztonságban érzik magukat, ha nem fosztják meg őket idejüktől.
  • Idejük megmarad, ha feladataik számát csökkentik. A feladatok száma csökkenthető a pazarlás mérséklésével.
  • A pazarlás megfékezésének kulcsa a sóvárgás kioltása. A sóvárgás kioltásának titka az üresség.

 

A rugalmasság és a társadalmi felelősségvállalás szép példája

Szerző: - 2012. feb. 11. Kategória: tréningen túl

Közhely, hogy a mai körülmények között a talpon maradáshoz kreatívnak, rugalmasnak kell lenni, figyelni arra a társadalmi, gazdasági környezetre, amelyben élünk. Mindezt sokat hangoztatjuk, de keveset csináljuk.

Ennek ellenére szép példát találtam a szűkebb környezetemben, Pécsett. A Seres Kft. a mostani kétségbeejtő hóhelyzetben azzal segíti a nehéz helyzetben lévő önkormányzatokat, hogy azonnal leszállítja a sószóró, hókotró eszközöket, amelyekért csak később és részletekben kell fizetni.

Szimpatikus számunkra ez a kezdeményezés! Mi is hasonlóval próbálkozunk, (persze jóval szerényebb mértékben) amikor díjtalanul kínáljuk azt a szimulációs játékunkat, amely a környezetvédelem és a fenntartható fejlődés elveit tanítja.

Ne feledd, hogy te is csak ember vagy!

Szerző: - 2012. feb. 07. Kategória: coaching, csapatcoaching

A rómaiaknál a győztes hadvezér mögött egy állami rabszolga állt, a hadvezér feje fölött aranykoszorút tartott és időnként hangosan felkiáltott:

- Ne feledd, hogy te is csak ember vagy!

A rabszolga szavai figyelmeztették a győzőt, hogy a szerencse forgandó, és őt is érhetik sorscsapások: belőle is lehet még legyőzött.

Állami alkalmazott ma is van, de ki kiabálja a győztes fülébe, hogy te is csak ember vagy?

Egyik barátom magas rangú vezető lett. Először jól esett neki, hogy jöttek a munkatársai és gratuláltak. Aztán kezdte kellemetlenül érezni magát, mert minden döntését azonnal dicsérték, “már régen meg kellett volna hozni ezt a döntést, de végre te meghoztad” mondogatták. Próbálta ő őszinte véleményre bírni a környezetét, de csak “őszinte” szembedicsérést kapott. Melyik vezető bírja ezt sokáig? Mennyi idő után kezdi hinni, hogy tényleg belevaló vezető?

Nincsenek könnyű helyzetben a mai vezetők, középvezetők. Könnyen magányos harcosokká válhatnak, ha nincs erős kapcsolati hálójuk. A mi szakmánk a coachig és a mentoring eszközével tudja segíteni a vezetőket. Örömmel tapasztalom, hogy egyre több vezetőben éled fel az igény a független külső szakértő segítségére. Mi készen állunk a feladatra.

A nagy társadalmi átalakulás és a pécsi KOHO

Szerző: - 2012. feb. 04. Kategória: tréningen túl

Én is azok közé tartozom, akik a mostani társadalmi, gazdasági válságot inkább nagy társadalmi átalakulásnak látják. A nagy társadalmi átalakulás mikéntjében nagyjából egységes nézeteket vallanak ma a kutatók és a gyakorlati szakemberek is: lásd a Deloitte jelentését vagy a davosi konferencia vezetéssel kapcsolatos fórumait. A változás lényege, hogy az eddigi piramis-szerűen, hierarchikusan strukturálódó modellnek – melyben annál jobban élt valaki, annál több lehetősége volt, minél feljebb került a piramisban (és annál rosszabbul minél lejjebb) ? kimerültek a tartalékai és egy olyan modellre érdemes váltani, amelyben mindenki tudása, inspirációja szerint tud hozzájárulni az értékteremtéshez.
Bár hazánkban olybá tűnik, hogy megindult egy XXI. századi piramisépítés, egy nagy centralizálás, melyben a mindenható központ ? természetesen minket alaposan meghallgatva és csakis a mi érdekünkben ? irányít; vannak kivételek is. Pécsett ilyen kezdeményezés a KOHO, egy olyan közösségi tér, amelyben teret kap az önszerveződés, ahol az inspirált emberek könnyen találkozhatnak, kapcsolatot építhetnek, közösen ötletelhetnek, közös projecteket indíthatnak. Hogy ennek az elképzelésnek pontosan mi a lényege és hogyan működik, arról hallhattunk egy érdekes előadást Keresnyei Jánostól  (A Kulturális Innovációs Kompetencia Központ Egyesület elnökétől),  amikor a PBKIK Marketing Klubjával meglátogattuk a Pécs belvárosához közeli KOHO-t.

Minden olyan embernek ajánlom a KOHO-t, aki kapcsolatokat akar építeni, aki inspiráló környezetben szeretne tevékenykedni!

Older Entries »