Dr. Hayakawa (1906- 1992) az általános szemantika egyik jelentős személyisége szerint két esetben tudunk könnyen átsiklani az életen:
kritikátlanul elfogadunk mindent
kritikátlanul elutasítunk mindent
A két szélső érték között viszont gondolkoznunk kell és az nekünk, embereknek nagyon nehéz és sok energiát igénylő foglalatosság.
Sokszor hallom a tréningjeinken is, hogy ez vagy az a nyugati elmélet badarság (pl. a [...]
Az „Uccukor!” című egyszerű, de nagyszerű szimulációs játékot játszottuk szakkollégiumi hallgatókkal a „Tapasztalati tanulás” kurzus keretében, Torjai László kollégámmal. A játékot csapatokban játsszuk, cukorkákkal, egy olyan algoritmus szerint, amely a fenntartható fejlődést modellezi. A játék kezdetén a hallgatók pillanatok alatt elemezték a szimulációs környezetet és meghozták döntésüket: együttműködésre épülő stratégiát választanak. Jól is ment a [...]
Egy nagyon szimpatikus pécsi cégnél a játszottuk a The Beer Game szimulációt. Ez egy fantasztikus szimulációs játék, amelyben a résztvevők megtapasztalhatják, hogy egy ellátási láncban dolgozva egyéni döntéseik hogyan hatnak a lánc viselkedésére. Egy két-három órás játékban megértik, hogy saját mentális modelljeik mennyire befolyásolják döntéseiket. Miután rájönnek, hogy a késedelmes szállítás és a hatalmas raktárkészlet [...]
Sir Ken Robinson előadásai a TED-en mindig motiválóak, tiszteletteljesen provokálóak. Utóbbi beszédében arra hívta fel a figyelmet, hogy a klímaválság mellett napjainkban ugyanakkora probléma az emberi erőforrások kihasználásának válsága. Sir Robinson szerint soha ennyi kihasználatlan emberi potenciál, soha ennyi céltalan ember nem volt a történelem során. A legtöbben úgy élik le az életüket, hogy nem [...]
Áramszolgáltató cég üzemirányítói részére tartok képzést „Gondolkodási és kommunikációs folyamatok fejlesztése” címmel. Minden elismerésem a villamos hálózatok üzemirányító kollégáinak! Ha jól végzik a munkájukat, senki sem gondol rájuk. Ha hibáznának, falvak, városok, üzemek, intézmények maradnak villamos energia nélkül. Munkájuk rendkívül komplex: nincs két egyforma helyzet, hatalmas a felelősségük, súlyos döntéseket kell hozniuk, miközben minden kommunikációjukat, [...]
Az unlearning-re még nem találtam találó magyar kifejezést. A „kitanulás” nem igazán jó, mert régen abban az esetben használták, ha valaki kitanult egy mesterséget. A felejtés sem jó, mert az inkább olyan folyamatra utal, amely természetes, magától megy, pl. ha öregszünk, egyre többet felejtünk, feledékenyek leszünk.
Az unlearning egy tudatos, szokásainkat, gondolkodásmódunkat tisztelettel provokáló folyamat. Nehézsége [...]
