Forlong

Mérgező hatalom – a vezetés sötét oldala

Szerző: admin - 2012. márc. 02. Kategória: üzleti szimuláció

A balszerencsét a legtöbb ember elviseli. Ha igazán próbára akarjuk tenni egy ember jellemét, adjunk neki hatalmat. -Abraham Lincoln

Nem könnyű élni a hatalommal, sokkal könnyebb visszaélni vele. A hatalom gyakorlására való felkészítésnek évezredes gyakorlata van a katonaságnál, ahogy arról John Keegan a Maszk című könyvében beszámol. A fiatal katonák, amióta világ a világ, már tanulóéveiket hierarchiában töltik, így tapasztalt nevelőtisztek irányítása mellett tanulnak bele a hatalom természetébe. És még így is számtalan történet kering a katonaságon belüli hatalmi visszaélésekről.

Hogyan készítik fel a politikusokat, képviselőket a hatalom gyakorlására? Belekerülnek a szerepükbe és próbálnak belenőni. Nagy a kísértés. Evolúciós törvény, hogy a ranglétrán mindenki felfelé néz, felfelé igazodik. Akinek nincs erős belső értékrendje, az könnyen elhiszi magáról, hogy a lentről ráirányuló kitüntető figyelem annak köszönhető, hogy okos, tehetséges, rátermett vezető. Aztán azt is elhiszi, hogy rá nem vonatkoznak a szabályok (amelyeket egyébként ő hozott), hogy ő, aki annyi áldozatot hoz a többiekért, megérdemli a külön elbírálást, hogy rá ne vonatkozzanak a másokra érvényes szabályok. Meggyőződésem, hogy mindez hozzájárul ahhoz, hogy választási ciklusoktól függetlenül tapasztaljuk a korrupciót, a haverok képbe hozását, a közlekedési szabályokkal való visszaélést, hogy csak pár dolgot említsek.

Az üzleti környezetben is fontos foglalkoznunk a hatalom kérdésével, fontos, hogy a vezető meg tudja különböztetni az uralkodás hatalmát – amikor is mindenki azt csinálja, amit ő mond – a megvalósítás hatalmától, amikor a hatalmát arra használja, hogy a csapatából a legjobbat hozza ki. Ezt a típusú hatalomgyakorlást azonban tanulni kell! Hol lehet a legjobban tanulni? Szerintem itt!

Share/Bookmark

A tenger urai szimulációs játék – információ a hallgatóknak

Szerző: admin - 2012. márc. 01. Kategória: fenntartható fejlődés tréning, üzleti szimuláció

PTE KTK. 2012. február 29.

http://www.facebook.com/fenntarthatofejlodes

Share/Bookmark

Tisztességes vagy erőskezű vezetés?

Szerző: admin - 2012. feb. 29. Kategória: középvezetői tréning, vezetői tréning

Számtalan könyv, tanulmány – többek között Jim Collins a „Jóból kiválóvá válni” című könyvében – kimutatta, hogy azok a vezetők lesznek eredményesek, akik bevonják munkatársaikat a döntéseikbe, tisztességesen és következetesen bánnak velük, akik higgadtan, racionálisan közelítik meg a legnagyobb kihívásokat is.

Van viszont ennek a vezetői stílusnak egy árnyoldala a Harvard Business Review cikke szerint: a külső szemlélő számára a tisztességes vezetők erőtlennek tűnnek, olyanoknak, akik nem elég határozottak, akik nem tudnak megfelelően büntetni, rendszabályozni.

A gazdasági, politikai újságírók, a befektetők (talán a HR-esek is) az olyan vezetőket méltatják, akik kemények, határozottak, drasztikus intézkedéseket képesek meghozni, tudnak büntetni, ha kell jól “odateszik” a véleményüket, akik szeretnek és tudnak szerepelni. Az újságíró kollégák persze nem véletlenül gondolkodnak így, hanem azért, mert az “emberek” ilyen vezetőkről szeretnek olvasni, ilyen vezetőket látnak szívesen a szervezetek élén. Minden bizonnyal a jelenségnek evolúciós magyarázat van: a legerősebb hím vezesse a csordát.

Én magam viszont nem szeretnék semmilyen csorda tagja lenni, szeretem a XXI. század vívmányait, úgyhogy a tisztességes vezető mellett teszem le voksomat.

Az erős vezetőknek még mindig nagy a rajongótábora!

Share/Bookmark

Miért számít oly annyira az elismerés?

Szerző: admin - 2012. feb. 26. Kategória: fizikai dolgozók tréningje, középvezetői tréning, vezetői tréning

„Legelőször is emberek vagyunk és csak aztán szerelők” jelentette ki az egyik tréningrésztvevő, amikor a frontvonalon dolgozó műszakiaknak tartottunk csapatépítő és tudásmegosztó tréninget. Felháborodását az váltotta ki, amikor felidézte, hogy (sok társához hasonlóan) munka közben mennyi szidalmat, korholást kap művezetőjétől: „ezt sem jól csináltad, azt sem jól csináltad”, „ha nem tetszik, el lehet menni”.

Persze nincsenek könnyű helyzetben a frontvonalon dolgozókat irányító középvezetők sem, hisz sokszor ők maguk is ugyanezeket kapják „felülről”. Nagy belső önuralomra van szükségük ahhoz, hogy a mai stresszel teli környezetben ne csak a rosszat vegyék észre, ne csak a veszélyeket hangsúlyozzák, hanem azt is lássák, ami jól működik, ami elismerésre méltó. Ha képesek a dicséretadásra, a teljesítmény elismerésére, akkor az többszörös hasznot jelenthet munkatársaiknak, maguknak, a csapatszellemnek.  Tony Schwartz szerint mindez azért fontos, mert az őszinte elismerés hatására jobban érezzük magunkat, több lesz az energiánk, így aztán jobban viseljük a gyűrődéseket is. Az sem mellékes, hogy akit dicsérnek, az evolúciós programját követve önkéntelenül is azt fogja keresni, mikor tudja viszonozni az elismerést!

Share/Bookmark

A büntetések drasztikus megemelése és a példamutatás

Szerző: admin - 2012. feb. 23. Kategória: középvezetői tréning, vezetői tréning

Ma nagy divatja van a büntetések drasztikus megemelésének, vakon bízva abban a lineáris gondolkodásban, hogy minél nagyobb a büntetés, annál gyorsabban változik a büntetett viselkedése. A viselkedés tartós megváltoztatásához azonban, számtalan tényező mellett, van még egy elengedhetetlen tényező, a példamutatás.

• Ha azt várjuk el, hogy a nép kevesebből éljen, akkor a vezetőknek is példával kell elől járniuk.
• Ha kevesebb korrupciót akarunk a társadalomban, akkor a vezetőknek kell ebben elől járniuk.
• Ha azt akarjuk, hogy növekedjen a közlekedési morál, akkor a vezetőknek kell példát mutatniuk.
• stb.,stb.

Ha a vezetők nem mutatnak példát, akkor az erős büntetésnek minimális lesz a hatása a viselkedés változásában, viszont annál több düh fog felgyülemleni a büntetettekben, amelynek hatása sohasem kiszámítható.  Az eldobott kő, ki tudja, hol áll meg…

Share/Bookmark

Női vezető – férfi vezető

Szerző: admin - 2012. feb. 19. Kategória: középvezetői tréning, vezetői tréning

Ma egyre több női középvezetővel találkozom képzéseinken. Tapasztalataim szerint ennek elsődleges oka az, hogy a női vezetőknek kevesebbet kell fizetni, mint férfi társaiknak. Arra kérem a női vezetőket, tartsanak ki, mert nagy szükség van rájuk a mai munkahelyeken.

A kutatások azt mutatják, hogy a női vezetők általában:

• Demokratikus stílust használnak (míg a férfiak inkább az autokrata stílust alkalmazzák).
• Gyakrabban alkalmazzák a felhatalmazást.
• Képesek a konszenzus építésre.
• Gondoskodóbbak másokkal.

Korábban itt és itt írtam a férfiak és a nők közötti különbség témájában.

Share/Bookmark