A tudatlanság áldása
Szerző: admin - 2012. máj. 16. Kategória: üzleti szimuláció
Rengeteg helyen játsszuk „A tenger urai” című szimulációs játékukat, amely a fenntartható fejlődés fontosságáról szól. Abban hiszünk, ha felkeltjük a figyelmet a fenntarthatatlan fejlődés okozta veszélyre, akkor megváltozik az emberek gondolkodása, viselkedése. A feladat nehezebb, mit gondoltuk!
A Pschology Today blogjában olvastam, hogy egy konferencián arról tanácskoztak különböző tudományterületek képviselői, hogyan kellene ráirányítani az emberek figyelmét az óceánok, tengerek túlhalászásának a problematikájára. A Duke University kutatói azt vizsgálták, hogy az emberek mennyire nyitottak a komplex gazdasági, környezetvédelmi problémákról, kihívásokról szóló információkra.
Nos, a válasz lesújtó: semennyire. Minél inkább aggasztó egy helyzet, annál kevésbé akarunk foglalkozni vele. Még az adott téma iránt nyitott emberek is elzárkóznak az információk elől, ha úgy gondolják, nincs ráhatásuk a helyzet megoldására! Az emberek döntő többsége úgy véli, a komplex problémákat a kormánynak kellene megoldania, miközben a kormány szintén tagadja, hogy súlyos társadalmi, gazdasági, környezetvédelmi problémák lennének, inkább leegyszerűsített gondolkodással és kommunikációval próbálja kezelni a felmerülő aggodalmakat. (Természetesen ezek a kutatások nem nálunk, hanem az USÁ-ban történtek, így a megállapítások is nyilvánvalóan csak rájuk vonatkoznak!)
Egyes kutatók szerint nincs is értelme a széleskörű tájékoztatásnak. A szabályozók kreativitását és tudását arra kellene kihasználni, hogy az emberek számára olyan környezetet alakítsanak ki, amelyben a döntéseiket önkéntelenül is úgy hozzák meg, hogy az a társadalom egésze számára hasznos legyen. (Ennek az elméletnek a legnépszerűbb könyve a Nudging magyarul is megjelent.) Erre jó példa lehet, hogy a lakossági szelektív hulladékgyűjtés mennyiségét a leghatékonyabb kommunikáció mellett sem lehet 20 % fölé emelni, úgyhogy mindenki öntse össze a szemetét és inkább a hulladéklerakókban alakítsanak ki egy olyan rendszert, ami szétválogatja a szemetet!
Hasonlóan jó példát olvastam Bognár László barátom blogjában egy autószervizről, ahol egy olyan gépet szereztek be, melyen az ügyfeleknek gyorsan és látványosan be tudják mutatni mekkora probléma a futómű nem megfelelő beállítása. A jól megtervezett vizuális visszacsatolás után a szervizes tapasztalatai szerint nem kell győzködni az ügyfeleket, hogy állítassák be a kerekeiket, hanem maguk kérik ezt! Magyarul a szervizesnek nem kell tukmálnia a szolgáltatást, nem kell elmondani milyen veszélyekkel jár a nem megfelelően beállított futómű.
A tenger urai szimulációs játék – információ a hallgatóknak
Szerző: admin - 2012. márc. 23. Kategória: fenntartható fejlődés tréning, üzleti szimuláció
„A TENGER URAI” – Jelentés az operátornak
Környezetgazdaságtan 2012. március 22.
|
1. év |
2. év |
3. év |
4. év |
5. év |
6. év |
7. év |
8. év |
9. év |
|
| Hajóflotta a mély tengeren |
20 |
22 |
36 |
44 |
72 |
54 |
13 |
4 |
3 |
|
a tengerparton |
5 |
13 |
14 |
31 |
18 |
48 |
49 |
49 |
14 |
| Fogás/hajó a mély tengeren |
25 |
25,7 |
21,7 |
28,5 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
a tengerparton |
15 |
15,4 |
13 |
17 |
15,7 |
14,1 |
11,4 |
1,7 |
0 |
| Időjárás |
1 |
1,03 |
0,87 |
1,14 |
1,05 |
0,94 |
0,9 |
1,2 |
1,08 |
| Összes fogás a mély tengeren |
500 |
567 |
784 |
1254 |
1157 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
a tengerparton |
75 |
201 |
182 |
530 |
284 |
677 |
559 |
87 |
0 |
| Új hal a mély tengeren |
233 |
516 |
527 |
219 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
a tengerparton |
165 |
300 |
231 |
313 |
319 |
143 |
14 |
1 |
0 |
| Hal populáció a mély tengeren |
2500 |
2449 |
2192 |
1157 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
a tengerparton |
1200 |
1299 |
1348 |
1131 |
1166 |
632 |
87 |
0 |
0 |
| Hal sűrűség a mély tengeren |
0,83 |
0,82 |
0,73 |
0,39 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
a tengerparton |
0,8 |
0,87 |
0,9 |
0,75 |
0,78 |
0,42 |
0,06 |
0 |
0 |
| Maradvány érték |
250 |
230 |
195 |
231 |
160 |
44 |
14 |
0 |
0 |
Handout „A tenger urai” szimulációs játékhoz
Szerző: admin - 2012. márc. 09. Kategória: fenntartható fejlődés tréning, üzleti szimuláció
Kedves Hallgatók!
Köszönöm a dolgozatokat, örülök, hogy hasznosnak találták a játékot. Akinek van ötlete a játék népszerűsítésére, valamilyen kreatív együttműködés formájában, kérem, keressen meg!
View more presentations from Forlong Bt.
Köszönöm Vancsura Gergőnek, hogy felhívta a figyelmemet a Zeitgeist (a korszellem) Mozgalomra. Az alábbi videó érdekes kiegészítés lehet a témához. A Peter Joseph által rendezett Zeitgeist: Moving Forward [2011]
Üdvözlettel:
Héder Sándor
Mérgező hatalom – a vezetés sötét oldala
Szerző: admin - 2012. márc. 02. Kategória: üzleti szimuláció
A balszerencsét a legtöbb ember elviseli. Ha igazán próbára akarjuk tenni egy ember jellemét, adjunk neki hatalmat. -Abraham Lincoln
Nem könnyű élni a hatalommal, sokkal könnyebb visszaélni vele. A hatalom gyakorlására való felkészítésnek évezredes 
gyakorlata van a katonaságnál, ahogy arról John Keegan a Maszk című könyvében beszámol. A fiatal katonák, amióta világ a világ, már tanulóéveiket hierarchiában töltik, így tapasztalt nevelőtisztek irányítása mellett tanulnak bele a hatalom természetébe. És még így is számtalan történet kering a katonaságon belüli hatalmi visszaélésekről.
Hogyan készítik fel a politikusokat, képviselőket a hatalom gyakorlására? Belekerülnek a szerepükbe és próbálnak belenőni. Nagy a kísértés. Evolúciós törvény, hogy a ranglétrán mindenki felfelé néz, felfelé igazodik. Akinek nincs erős belső értékrendje, az könnyen elhiszi magáról, hogy a lentről ráirányuló kitüntető figyelem annak köszönhető, hogy okos, tehetséges, rátermett vezető. Aztán azt is elhiszi, hogy rá nem vonatkoznak a szabályok (amelyeket egyébként ő hozott), hogy ő, aki annyi áldozatot hoz a többiekért, megérdemli a külön elbírálást, hogy rá ne vonatkozzanak a másokra érvényes szabályok. Meggyőződésem, hogy mindez hozzájárul ahhoz, hogy választási ciklusoktól függetlenül tapasztaljuk a korrupciót, a haverok képbe hozását, a közlekedési szabályokkal való visszaélést, hogy csak pár dolgot említsek.
Az üzleti környezetben is fontos foglalkoznunk a hatalom kérdésével, fontos, hogy a vezető meg tudja különböztetni az uralkodás hatalmát – amikor is mindenki azt csinálja, amit ő mond – a megvalósítás hatalmától, amikor a hatalmát arra használja, hogy a csapatából a legjobbat hozza ki. Ezt a típusú hatalomgyakorlást azonban tanulni kell! Hol lehet a legjobban tanulni? Szerintem itt!
A tenger urai szimulációs játék – információ a hallgatóknak
Szerző: admin - 2012. márc. 01. Kategória: fenntartható fejlődés tréning, üzleti szimuláció
PTE KTK. 2012. február 29.
|
1. év |
2. év |
3. év |
4. év |
5. év |
6. év |
7. év |
8. év |
9. év |
|
| Hajóflotta a mély tengeren |
20 |
29 |
57 |
77 |
51 |
13 |
10 |
||
|
a tengerparton |
5 |
5 |
6 |
25 |
67 |
65 |
11 |
||
| Fogás/hajó a mély tengeren |
25 |
25,7 |
21,7 |
17,2 |
0 |
0 |
0 |
||
|
a tengerparton |
15 |
15,4 |
13 |
17 |
15,7 |
4,1 |
0 |
||
| Időjárás |
1 |
1,03 |
0,87 |
1,14 |
1,05 |
0,94 |
0,9 |
||
| Összes fogás a mély tengeren |
500 |
747 |
1241 |
1331 |
0 |
0 |
0 |
||
|
a tengerparton |
75 |
77 |
78 |
427 |
1056 |
269 |
0 |
||
| Új hal a mély tengeren |
233 |
542 |
277 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
a tengerparton |
165 |
226 |
129 |
308 |
45 |
0 |
0 |
||
| Hal populáció a mély tengeren |
2500 |
2295 |
1331 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
a tengerparton |
1200 |
1349 |
1400 |
1281 |
270 |
1 |
1 |
||
| Hal sűrűség a mély tengeren |
0,83 |
0,77 |
0,44 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
a tengerparton |
0,8 |
0,9 |
0,93 |
0,85 |
0,18 |
0 |
0 |
||
| Maradvány érték |
250 |
241 |
209 |
164 |
72 |
0 |
0 |
|
1. év |
2. év |
3. év |
4. év |
5. év |
6. év |
7. év |
8. év |
|
| 1. csapat: hajók száma |
5 |
5 |
8 |
21 |
21 |
21 |
21 |
|
|
Banki egyenleg |
1000 |
2420 |
350 |
-40 |
-1930 |
-3430 |
||
|
Teljes vagyon |
2250 |
4092 |
3794 |
1472 |
-1930 |
-3430 |
||
| 2. csapat: hajók száma |
5 |
13 |
30 |
30 |
27 |
22 |
22 |
|
|
Banki egyenleg |
1000 |
-1790 |
-300 |
3720 |
2320 |
1230 |
||
|
Teljes vagyon |
2250 |
4480 |
4620 |
5664 |
2320 |
1230 |
||
| 3. csapat: hajók száma |
5 |
13 |
19 |
19 |
19 |
19 |
19 |
|
|
Banki egyenleg |
1000 |
-90 |
2010 |
3730 |
2210 |
840 |
||
|
Teljes vagyon |
2250 |
3881 |
5126 |
5098 |
2210 |
840 |
||
| 4. csapat: hajók száma |
5 |
7 |
11 |
16 |
28 |
28 |
28 |
|
|
Banki egyenleg |
1000 |
1940 |
1560 |
-4760 |
-7340 |
-10630 |
||
|
Teljes vagyon |
2250 |
4239 |
4184 |
-2744 |
-7340 |
-10630 |
||
| 5. csapat: hajók száma |
5 |
10 |
15 |
30 |
38 |
43 |
43 |
|
|
Banki egyenleg |
1000 |
660 |
-2170 |
-11980 |
-18790 |
-26380 |
||
|
Teljes vagyon |
2250 |
3795 |
2750 |
-9244 |
-18790 |
-26380 |
||
| Összesen: hajók sz. |
25 |
48 |
83 |
116 |
133 |
133 |
133 |
|
|
Banki egyenleg |
5000 |
3140 |
1450 |
-9330 |
-23520 |
-38370 |
||
|
Teljes vagyon |
11250 |
20487 |
20474 |
246 |
-23520 |
-38370 |
Békés, boldog karácsonyt
Szerző: admin - 2011. dec. 23. Kategória: üzleti szimuláció
és örömökben, nyugalomban, szerencsében gazdag új esztendőt kívánok minden kedves olvasómnak!
