Csapatcoaching, moderálás, facilitálás, tudásmegosztás:
Ezeken a képzéseinken legfontosabb feladatunk az észmozgatás, így ehhez ajánlunk fel módszereket. Néha az együttműködés idővonalát feszítjük ki faxpapírral, máskor kérdéssorokat vagy különböző színű post it lapokat kapnak a csapatok és előfordul, hogy egy vödörnyi követ szórunk eléjük.
A túlélés nem elég - csapatcoaching azoknak, akik kiválóak akarnak lenni
Csapatcoaching - jövőtervezés
Csapatcoaching - a jelen közös értelmezése
Értjük a műszakiak, a kékgallérosok nyelvét – csapatépítés, csapatcoaching, tudásmegosztás a frontvonalon dolgozóknak
Csapatépítés a frontvonalon dolgozó műszaki szakembereknek
Akkor végezzük jól a munkánkat, ha a csapat jó hangulatban, őszintén szót tud váltani közös dolgairól.
Szerelem Legjobb Tréningjátékainkból
View more presentations from Sándor Héder
Termelésben dolgozó középvezetők és csapatok tréningje, coachingja
Termelésben dolgozók tréningje
Hogyan lehetünk együtt jobbak? - tréning termelésben dolgozóknak
A legjobb dolgozóból a legjobb csapatvezető - középvezetői tréning
Tréningek a hallgatóknak
Nagy megtiszteltetés, hogy rendszeresen tudunk tréningezni a PTE Közgazdaságtudományi Karának MBA-s hallgatóival, nappali tagozatosokkal, szakkollégistákkal és az Alumni tagokkal. Hívtak bennünket Csíkszeredába a Sapientia egyetemre és a szekszárdi Illyés Gyula főiskolára.
Csapatjáték, mérhető, összehasonlítható eredményekkel
A közös tanulás folyamatának modellezése
Majd a fejlődés folyamatának ábrázolása
Tréningjátékok:
Az alábbi célokkal használjuk a tréningjátékokat:
1. A játékok, különösen a mozgással járó játékok alkalmasak arra, hogy olyan felszabadult légkör alakuljon ki, amelyben a résztvevők szívesen megnyílnak egymás előtt és nyíltan tudják megbeszélni a számukra fontos kérdéseket.
2. Akármilyen egyszerű is a játék, megjelennek az érzelmek, amelyek révén könnyebben felszínre kerülnek a tipikus viselkedési minták, amelyeket a játékot követő megbeszélés során fel lehet dolgozni: Mennyire hatott ránk a környezet? Mennyire viselkedtünk automatikusan? Mit tudunk kezdeni automatizmusainkkal?
3. A játék után ? főleg vezetői képzéseken ? megrajzoljuk az együttmunkálkodás folyamatát, amelyben feltüntetjük mind a külső világban, mind a résztvevők belső világában történő eseményeket. Mindezt azért tesszük, hogy a vezetők a saját környezetükben tudatosan segítsék a munkatársak közötti együttműködést, illetve át tudjuk világítani azt, hogy az együttműködés mely területét érdemes fejleszteni.
4. A játékokat a tréning előkészítő megbeszélés során azonosított problémák alapján választjuk ki. (Pl: mindenki csak a saját munkájával törődik és nem figyel másokra; a munkába sokszor úgy vágnak bele, hogy nem tervezik meg az együttmunkálkodást; a hibákat nem dolgozzák fel megfelelően, stb.)
Vidám, kötetlen hangulat kialakítása csapatjátékok segítségével
A kíváncsiság dicsérete
Lebilincselő csapatjáték
Hogyan kell közösen egyre jobb eredményt elérni?
Sok egyszerű játékban azt tudatosítjuk a résztvevőkkel, hogy milyen folyamat mentén lehet sikeresebb a csapat. A játékok tanulságai megerősítik a minőségbiztosításban tanultakat (belső vásárló, szállító, PDCA kör).
A csapatjáték feldolgozása
A bolyongástól a tervezett együttműködésig - csapatépítő játék feldolgozása
Hogyan lehetünk együtt jobbak?
Ugyanaz a feladat, más megközelítés - tanulhatunk egymástól!
Hogyan kell közösen elvégezni a feladatot?
