23 január 2018
Hozzászólás 0

Címke , ,

Félelmek a vezetői munkában – kétféle félelem

A vezetőképzésünk alapvető része az érzelmi intelligencia. Az egyre komplexebb világban az egyik, ha nem a legfontosabb készség, hogy a vezetők tudják saját maguk és csapatuk érzéseit menedzselni. Az alapérzelmek közül a félelmek kezelése azért nagyon nehéz feladat a vezetők számára, mert kétféle félelem van: félelem, ami megvéd a veszélyektől és félelem, ami visszatart a fejlődéstől.

 

Félelmek a vezetői munkában – Félelem, ami megvéd

Félelem ami megvéd - félelmek a vezetői munkában

Ezekre a félelmekre igenis hallgatni kell, sőt a vezetőnek el kell érnie, hogy ezek a félelmek megjelenjenek a dolgozók gondolkodásában, viselkedésében. Mondok pár példát:

  • FÉLJ belenyúlni a mozgó gépbe!
  • FÉLJ felkészülés nélkül elmenni vizsgázni!
  • FÉLJ felkészülés nélkül várni az auditort!
  • FÉLJ attól, mi lesz, ha nem jössz dolgozni és nem szólsz előre a vezetődnek!
  • FÉLJ a fürdőkádban hajszárítózni!
  • FÉLJ ittasan vezetni!
  • FÉLJ a vezetés közben való mobilozástól!

 

Félelmek a vezetői munkában – Félelem, ami visszatart.

Félelem ami visszatart - félelmek a vezetői munkában

A vezetővé válás legnehezebb ugrása, ha valakit a legjobb dolgozóból választanak ki vezetővé. Az új vezetőnek szinte mindig a komfortzónáján kívül kell cselekednie, ami félelemmel tölti el. Ezekkel a félelmekkel azonban szembe kell néznie, annak érdekében, hogy eredményes vezető legyen. Mondok párat:

  • Nem kérek visszacsatolást → fájni fog
  • Nem delegálok → hátha hibázik
  • Nem teszem szóvá a hibát → dühös lesz
  • Nem döntök → hátha rosszul döntök és le fognak …
  • Nem szólok előre a változásról – úgyis duzzogni, értetlenkedni fognak
  • Nem ösztönzök jobb teljesítményre → zúgolódni fognak
  • Nem mondom el a véleményem → konfliktus lehet
  • Nem mondok NEM-et → dühös lesz

 

Félelmek a vezetői munkában – Megküzdés a félelmekkel

Azokkal a félelmekkel szemben, amelyek visszatartanak, a legjobb stratégia a tudatos megküzdés:

 

  • Vedd észre a félelmeidet!
  • Válassz ki egyet! pl. prezentáció, nyilvános szereplés
  • Alaposan készülj fel a prezentálásra!
  • Csináld annak ellenére, hogy a legjobb felkészülés mellett is lesz benned félsz!
  • Tanulj belőle! Kérj visszacsatolást azoktól, akik jól prezentálnak!
  • Veregesd meg a válladat, légy büszke a megküzdésre!
  • Ismételd meg a cselekvést, tarts sok prezentációt, lakd be az új komfortzónádat!
  • Válaszd ki a következő félelmedet!

 

A félelmekkel való szembenézés fontos része a felkészülés. Tudom, sok vezetőt felkészülés nélkül bedobnak a mélyvízbe, és aki megtanul úszni, az vezető marad, aki nem, azt leváltják. Nézetem szerint a vezetői munkára egy felelős cég felkészíti a kiválasztott dolgozókat. Felkészülés mellett is elég nehéz vezetővé válni, hát még felkészülés nélkül. Az alapos felkészüléssel, a vezetők folyamatos coachingjával a szervezet időt takarít meg, hisz a vezető előbb éri el az elvárt szintet. Az elvárt szintről a kiváló szintre való ugrás nagyon kevés vezetőnek sikerül – de ez már egy új post témája kell, hogy legyen.

 

A tudatos felkészülés legfontosabb nemzetközi gyakorlatának az Anders Ericsson féle deliberate practice-t tartom. Mi is beépítettük az ő javaslatait többek között a vezetőképző programunkba, a prezentációs képzésünkbe és a tárgyalástechnikai tréningünkbe.

Hozzászólás

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogger ezt szereti: