Az ember is a szervezeti komplexitás része, sőt, a legfontosabb része! A komplex rendszerek viselkedésének egyik fontos jellemzője, hogy a megfelelő helyen alkalmazott kis...
Tovább olvasom >Hogyan lehet a tanulás a mindennapi munka része?
Ha a tanulás a mindennapi munka része lehetne, akkor valóban megvalósulhatna a folyamatos fejlődés, az élethosszon át tartó tanulás. Mi a tréningjeinken az aktuális...
Tovább olvasom >Az önreflexió haszna a vezetői munkában
Az önreflexió egy erőteljes technika, amely segít a vezetőknek (és bárki másnak) teljesítményük javításában. A Harvard Business Review kutatása szerint az önreflexió gyakorlása különbözteti...
Tovább olvasom >Az éntudatosság a belépő a kiváló vezetővé váláshoz!
Éntudatosság révén tudunk rálépni a kiválósághoz vezető útra!A nagyobb éntudatosság dr. Tasha Eurich szervezetpszichológus, a téma világhírű szakértője szerint búsásan megéri. A nagyobb...
Tovább olvasom >Rezíliencia, egy életen át tartó tanulási folyamat
A rezíliencia, a rugalmas alkalmazkodóképesség a mentálisan erős emberek jellemzője. Ha valaki a neten szeretne utánajárni a rezílienciának, akkor kevés oldalon jut mélyebb ismeretekhez....
Tovább olvasom >Személyes beszélgetések vezető és beosztott között
A vezető és beosztott közötti személyes beszélgetések növelhetik legjobban a dolgozó elkötelezettségét, motiváltságát – ha jól csinálja a vezető! Ha rosszul csinálja, akkor viszont...
Tovább olvasom >Törődj többet magaddal, hogy jobb vezető lehess!
Törődj többet magaddal, hogy hosszútávon tudd környezetedet – családodat, munkatársaidat, cégedet, barátaidat – támogatni! Milyen vezető szeretnél lenni? Nyugodtabb, kiegyensúlyozottabb! Vezetői tréningjeink elkerülhetetlen kérdése...
Tovább olvasom >Honnan lesz energiád 2024 kihívásainak megválaszolásához?
Honnan lesz energiád ahhoz, hogy a komplexitás növekedése mellett is hatékony legyél a munkádban? Honnan lesz energiád ahhoz, hogy kiélvezd azt a pár évtizedet,...
Tovább olvasom >Felépíteni egy fiatalt. Ez lesz az új trend?
Felépíteni egy fiatalt, felépíteni egy tanulót, felépíteni egy játékost. Ezeket a kifejezéseket halljuk tapasztalt céges gyakorlati oktatóktól, tapasztalt vezetőktől, de még Szoboszlai Dominik edzője...
Tovább olvasom >A csapatszellem, csapatlégkör kialakítása – munka van vele!
A jó csapatlégkör, csapatszellem a sportban, az üzleti életben is a siker alapfeltétele. Az üzleti világ vezetői is egyre jobban felismerik ezen tényezők fontosságát....
Tovább olvasom >Önismeret fejlesztése műszakvezetők számára
Miért fontos az önismeret fejlesztése a műszakvezetők számára (is)? Találkoztál olyan műszakvezetővel, aki: Nagy energiával, lelkesedéssel kezdte a vezetői pályafutását, de hamar föladta, mert...
Tovább olvasom >Vezetői történetek: A nagyfőnök lepacsizott velünk!
Vezetői történetek című gyűjteményünk szinte tréningről tréningre gazdagodik. Szeretjük a céges történeteket, mert akár egy történeten keresztül is megismerhetjük egy cég kultúráját. Azért is...
Tovább olvasom >Dolgozók motiválása műszakvezetői szemmel
A covid utáni években a motivációs képzések finoman szólva nagyon vegyes érzelmeket váltanak ki a képzéseinken résztvevő műszakvezetőkből. Azt is tapasztaljuk, hogy a...
Tovább olvasom >Miért érdemes a cégeknek vezető képzésbe, coachingba invesztálniuk?
Nagyon sok multi cégnél problémát jelent a fluktuáció, és az, hogy nem tudják, hogyan, miképp kellene a stresszes, vagy éppen nagy dilemmákat okozó szituációkat...
Tovább olvasom >Miről szól a teljesítmény paradoxon?
A teljesítmény paradoxon arról szól, hogy ha folyamatosan a teljesítményre, a teljesítmény fokozására koncentrálunk, akkor meglepő módon romolhat a teljesítményünk. Munkahelyi környezetre levetítve ez...
Tovább olvasom >Praktikus stresszkezelés műszakvezetőknek
Stresszkezelés műszakvezetőknek – képzéseink legjobban bevált módszerei. Évek óta tartunk stresszkezelési képzést frontvonalon dolgozó műszakvezetőknek, csoportvezetőknek. Szükségük is van rá, mert a vezetői hierarchia...
Tovább olvasom >Kérlek, ne delegáld ezeket a feladataidat!
Ne delegáld ezeket a feladataidat, mert ezeket csak Te tudod elvégezni. Vezetőképzéseken sokat foglalkozunk a delegálással. Legtöbbször azzal találkozunk, hogy a vezetők nehezen delegálnak....
Tovább olvasom >Az élet második szakasza előbb jön el, mint gondolnád!
Az élet második szakasza a mindennapok rohanásai közben szinte észrevétlenül tör ránk. Miért probléma ez? Azért, mert 35-50 éves korunk között képességeink, teherbírásunk el...
Tovább olvasom >Ez nem kiégés! Ez kiégetés.
A kiégés témakörét sokszor úgy közelítjük meg, mint az egyén gyengeségét vagy a munka-magánélet egyensúlyának a hiányát. A mi tapasztalatunk szerint a kiégéshez alaposan...
Tovább olvasom >Hogyan érezzük jobban magunkat, avagy a PERMA modell
A PERMA modell segítségével tudatosan és praktikusan áttekinthetjük, mit érdemes változtatnunk nekünk, magunkban, ahhoz, hogy jobban érezzük magunkat a munkahelyen. Azt valljuk, minden vezetőnek...
Tovább olvasom >A spiritualitás és a munkahelyi elégedettség kapcsolata
Miért fontos a spiritualitás a munkahelyen? A spiritualitás nem azt jelenti, hogy vallásosnak kell lennünk, vagy hogy egy bizonyos hitrendszert kell követnünk. Azt jelenti,...
Tovább olvasom >Munka-magánélet egyensúlya vagy munka-magánélet integrációja?
Te hogyan gondolkodsz a munka-magánélet kapcsolatáról? A munka-magánélet kapcsolata egyre hangosabban jön velünk szembe a műszakvezetőknek, csoportvezetőként tartott tréningjeinken. Oly annyira hangosan, hogy a...
Tovább olvasom >A tudatos vezetés választóvonala – könyvajánló
A „Tudatos vezetés választóvonala” című könyvnek ott a helye minden vezető könyvespolcán, laptopján vagy e-book olvasóján! Miért gondolom? Az elmúlt évtizedekben hatalmasat fejlődtek a...
Tovább olvasom >Az értelmes munka és a művezetők lehetősége
Az értelmes munka fontos kelléke annak, hogy jól érezzük magukat a munkahelyünkön és abban a társadalomban, amelyben élünk! Milyen lehetősége van a művezető barátainknak...
Tovább olvasom >