11 szeptember 2016
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 1

Dave Snowden féle Cynefin döntési modell

Dave Snowden Cynefin modellje szerint négyféle környezetbe csöppenhetünk!  A négyféle környezet a következő: nyilvánvaló, bonyolult, komplex és kaotikus. A különböző környezetekben különbözőképpen kell gondolkoznunk, különbözőképpen dönteni a felmerülő problémákról. Sok vezető számára ez nehéz. Ha valaki egy egyszerű bürokratikus rendszerben szocializálódott, ott ért el sikereket, akkor az ott alkalmazott problémamegoldási gondolkodásmódot gyakorolja előszeretettel – akkor is, ha […]


4 szeptember 2016
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

Vezetői történetek a munka frontjáról – Dezső a gyenge fejű vezető

Vezetői történetek magyar környezetből! Konferenciák előadói, trénerek, tanácsadók gyakran mesélnek történeteket sikeres, elsősorban amerikai vezetőktől. Ezek a vezetői történetek nagyon szemléletesek, hatásosak, azonban a legtöbbször nehezen köthetők a magyar gyakorlathoz. A mi vezetőink is tele vannak jó történetekkel, érdemes lenne tőlük is idézni!   Dezső, a gyenge fejű vezető Dezső fiatalon lett kiválasztva, mint frontvonali […]


23 augusztus 2016
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

Milyen az ideális dolgozó?

Milyen az ideális dolgozó? Van ilyen? Jó ez nekünk?   Tréningjeinken gyakran tesszük föl ezt a kérdést a résztvevő csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, középvezetőknek. A leggyakoribb válaszok ezek: • Gyorsan betanul. • Tanul a hibáiból. • Figyel a részletekre, ugyanakkor látja a folyamatokat is. • Segíti a munkámat. • Segíti a többiek munkáját. • Kijön a többiekkel. • Nem morgolódik, zsörtölődik, csinálja a munkáját. […]


16 augusztus 2016
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

Tipikus vezetői hibák – Inkább magam csinálom!

Mással is megtörtént – tipikus vezetői hibák A jó vezető felelősséget vállal az eredményességért, éppen ezért néha kockáztat és hibákat vét. Az a tréneri tapasztalatom, hogy a legtöbbször ezek a hibák tipikus vezetői hibák, melyeket nagyon sok vezető elkövet. Ezért érdemes ezekből tanulni, ezért a tipikus, könnyen elkövethető vezetői hibák megbeszélése része a “Légy az […]


11 augusztus 2016
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

Miért nem tanulunk a hibáinkból?

Aki felelősséget vállal a csapata eredményességéért az hibázhat!   A kérdés azonban az, hogy tanulhatunk a hibáinkból? Biztos vagyok benne, hogy gyakorló vezetők gyakran találkoznak azzal, hogy: • visszacsatolást adnak egy dolgozónak egy gyenge teljesítményről és ő azonnal védekezésbe kezd, vagy azzal, hogy • műszakváltások során a problémafelvetést személyes sértésként éli meg a másik fél és könnyen […]

%d blogger ezt szereti:

Tisztelt Látogató! Honlapunk a felhasználói élmény fokozása érdekében - az EU jogi előírásaival összhangban - sütiket (cookies) használ. Csak akkor használja a honlapot, ha ezt tudomásul veszi, elfogadja. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás