befolyásolás Archívum - Vezetőképzés | Forlong Bt.

Lépjen velünk kapcsolatba!
28 október 2017
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

Érzelmi intelligencia a munkahelyen

Miért fontos az érzelmi intelligencia a munkahelyen? A régi gondolkodásmód az volt, hogy az érzelmeket ne „vigyük be” be a munkahelyre, mintha azok valami csomagok lennének! Ma azonban tudjuk, hogy ez lehetetlen. Frontvonali vezetőkkel dolgozva az egyik általuk leggyakrabban megfogalmazott fejlődési terület, hogy nyugodtabbak szeretnének lenni a munkában, figyelmüket jobban szeretnék fókuszálni a feladataikra, mint […]


11 október 2017
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

Könyvajánló frontvonali vezetőknek

De olvasnak-e egyáltalán könyveket a frontvonali vezetők?! Nem nagyon. Esetükben a tanulás elsősorban az élet egyetemén történik! Fejlődésükre a 70-20-10 ökölszabály érvényes. A tanulás 70%-a a saját tapasztalataik feldolgozásából adódik, 20% az egymástól való tanulás és csupán 10 % az előadásokból, könyvekből történő tanulás. Ha csak 10%-ban tanulnak a frontvonali vezetők a könyvekből, előadásokból, akkor […]


6 szeptember 2017
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

Cégkultúra és sikeresség – nyári végi könyvolvasmány digitális vezetőknek

Van-e összefüggés a cégkultúra és egy cég hosszú távú sikeressége között? Ed Catmullnak, a Pixar igazgatójának elhihetjük, hogy igen! A megfelelő cégkultúra a cég hosszú távú sikerességének az alapja. A Kreativitás Rt. című könyve számomra a nyár egyik kedvenc olvasmánya volt. Ajánlom minden vezetőnek, különösen a digitális vezetőknek! A könyv rendkívül olvasmányos életrajzi regény, egyben […]


8 augusztus 2017
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

A VW Bogár ára és az exponenciális változás

 Napjaink meghatározó változásai exponenciálisak Az exponenciális változás megértése mindannyiunknak nehéz, mert az emberiség története során ritkán találkoztunk exponenciális növekedéssel, illetve csökkenéssel. A vezetőknek is nehéz megértetniük az ilyen típusú változásokat a dolgozókkal; a tudósoknak, környezetvédőknek a közvéleménnyel.   Moore törvénye Gordon E. Moore, az Intel egyik alapítója 1965-ben írta le először az exponenciális változás jelenségét a saját […]


2 augusztus 2017
Kategória
Vezetőképzés
Hozzászólás 0

6 ok, amiért nem megy a rábeszélés a vezetőknek

A rábeszélés, mint konfliktusforrás Vezetők közötti konfliktusok örök forrása egymás meggyőzése, egymás győzködése, a rábeszélés. A legtöbbször ez a győzködés a „Kinek van igaza?” kakaskodásba, cicaharcba, vagy ………méregetésbe fajul. Szerencsénkre a Fast Company, a gyorsan fejlődő cégek világhírű lapja összegyűjtött 6 olyan okot, ami megakadályozza a sikeres rábeszélést. 1. Az ötleteink eladását az ötletek harcának […]

%d blogger ezt szereti:

Tisztelt Látogató! Honlapunk a felhasználói élmény fokozása érdekében - az EU jogi előírásaival összhangban - sütiket (cookies) használ. Csak akkor használja a honlapot, ha ezt tudomásul veszi, elfogadja. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás